--- title: 志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！ description: 書類選考や面接において、志望動機の内容を選考基準としている企業は多いでしょう。また、志望動機がしっかりしていない応募者に出くわしたとき、即不採用にしてしまう人事担当者もいるでしょう。しかし、意外と通過させてOKな志望動機があることは知っているでしょうか？ image: https://blog.mid-career-recruiting.com/hubfs/%E4%B8%AD%E9%80%94%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%82%B9/2_no62_1.jpeg --- # [中途採用サクセス powered by キャリコネ](https://blog.mid-career-recruiting.com/) ## メニュー - [母集団形成](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/) - [選考辞退](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/) - [コストダウン](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/) - [人材紹介会社様のお悩み](https://blog.mid-career-recruiting.com/for-agent/) - [![お役立ち資料](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/5455672/c314931c-efa9-4280-a0b3-2460da5161d6.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/5455672/c314931c-efa9-4280-a0b3-2460da5161d6) - [記事検索](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220#SearchForm) 検索 [サイトメニュー](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220#GlobalNav) 1. 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[志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220) # 志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！ **[母集団形成](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction)** 2020年10月13日 - [採用の心構え](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/tag/採用の心構え) - [面接](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/tag/面接) 大半の人事担当者は、書類選考や面接において「志望動機」をチェックしているでしょう。しかし、志望動機がイマイチだからといって即座に不採用にしてしまうと、優良人材を逃してしまうケースもあります。売り手市場で、なかなか応募者が集まらない昨今。志望動機のチェックについて改めて考えてみることにしましょう。 | **これでもう苦労しない！ 採用要件のすり合わせ方パーフェクトガイドを手に入れよう** 採用基準が現場と経営ですり合っておらず、面接をセットしても両者から文句だけ言われる採用人事になっていませんか？逃げていく人材紹介会社、無くなっていく採用予算。そんな状況とはもうおさらばしましょう。 今すぐ採用要件を明確にするために、弊社採用コンサルタントが外部研修で提供した約2時間の有料研修の内容を中途採用サクセスの読者にダウンロード資料の形式でご用意いたしました。 - **有料セミナー２時間分が9枚のスライドに凝縮** - **人材要件整理表には記入例付きでわかりやすい！** - **社内のすり合わせで使える実践型テンプレート** 研修を受講しなくても、中途採用サクセスをご覧のみなさまには、期間限定で無料プレゼントしていますので、ぜひご利用下さい。 ※資料公開は予告なく有料化または終了する場合がありますのでご了承ください。 [![資料ダウンロードはこちら](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5455672/490101b4-f6e6-4f98-860b-be75183bf57e.png)](https://hubspot-cta-redirect-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5455672/490101b4-f6e6-4f98-860b-be75183bf57e) | | --- | ## **「志望動機」ってそもそも重視すべき？** 少し視点を変え、面接の場面を恋愛に置き換えてみましょう。合コンで出会った人が、「話が合いそう」と近くに来てくれたとします。そんな初対面の相手に対して、「私（俺）のことが好きなの？ どうして？」なんて質問する人はいないでしょう。 ![2_no62_1](https://blog.mid-career-recruiting.com/hubfs/%E4%B8%AD%E9%80%94%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%82%B9/2_no62_1.jpeg) 面接でも同じこと。書類選考や1次面接の時点で「なぜ弊社を志望したのですか？」と聞いたとしても、理想的な答えが返ってくることは少ないのです。特に、メディアに取り上げられることがほとんどない中小企業で、公式サイトでもあまり情報を公開していない場合、求職者は情報の収集がしづらいもの。納得感のある志望動機をまとめる難易度は非常に高いのです。志望動機がしっかりしていなくても、「これだけ多い企業の中から候補に入れてくれたのだ」と前向きに考えるべきでしょう。 そのため、特に書類選考での志望動機は「あまりチェックしない」くらいの心持ちでも良いでしょう。そもそも、エージェント経由やサイト経由に限らず、近年は志望動機なしで応募できるケースが増えています。志望動機が書かれていない、あるいは使いまわしのように見える志望動機でも、あまり気にする必要がない時代ともいえるでしょう。 ただ、面接のときに語られる志望動機には、「NG」と判断できるものがあります。ここからはNGパターンとOKパターンの事例を見ながら、境目を探っていきます。 ## **面接における志望動機のNG例** まずは「さすがにＮＧ」と考えられる志望動機を、根拠を交えてまとめました。確認してみましょう。 ### **「エージェント／友人に勧められた」以外に理由がない** 他の動機もあるなら問題ありませんが、書類選考に通った後に自分で志望動機を改めて考える主体性がないようなら、NGの可能性大。また、面接に来ているのに、オブラートに包めないというのも問題でしょう。 ### **自らの権利の行使しか考えていない** 「福利厚生に惹かれたから」「休みが多いから」「残業が少ないって書いてあったから」などを志望動機として挙げ、特にその他の志望理由もない場合、自らの権利の行使しか考えていないということ。入社後にミスマッチが起きやすいでしょう。 ### **大きな勘違いをしている** 例えば、求人広告に「マザーズ上場」と書いた場合、「上場」という言葉だけでよく調べもせずに大手企業だと思い込む求職者も。そうすると、志望動機でも「安定的なところに惹かれました」「影響力の大きな仕事ができると思って」といったズレた内容が挙がってきます。この場合、やはりミスマッチが生じるのでNG。企業側は気づいた時点でしっかり修正しましょう。 なお、修正したうえで改めて求職者が別の理由をもとに自社を志望するなら、再検討していいでしょう。 ### **サービスや商品を確認してもいないのに「好き」「共感した」と言う** 製品についてあまり理解していない、あるいはサービスを使ったこともないのに「ビジョンに共感しました」「御社のサービスが好きだからです」といった志望動機を挙げる求職者は要注意。例えば、Webディレクターの求人なのにも関わらず、Webサイトを見てもいないという場合はNGに分類すべきです。 ただし、業界未経験の人も応募可能とした求人などで、特殊な業界の理解しづらいサービスを提供している場合は、この限りではありません。 ## **面接における“意外と”OKな志望動機の例** 続いては、「意外とOK」な志望動機をみていきましょう。一見NGに思えても、一度立ち止まって再検討しておきたいところです。 ### **的外れな課題解決策を挙げる** 「自分の経験を活かし、〇〇のような課題解決に貢献できると考えました」といった志望動機を挙げる志望者もいるでしょう。その際に挙げられた課題解決案が、「すでにやって失敗したアプローチだな」「ズレてるな」「そういうフェーズじゃない」と思うこともあるはず。しかし、少なくとも試行錯誤して動機や課題解決案を見出した誠意ややる気は評価したいところです。 ただし、「経験年数にしては明らかに知識が足りない」「マネージャークラスなのに考えが幼すぎる」などと判断される場合には、NGの要因のひとつになります。 ### **「他社が第一志望だが……」と正直に言ってしまう** 「他社が第一志望です」と言われると、即座に落としたくなる人事担当者も多いかもしれません。これに関しては応募者の態度にもよりますが、理論的かつ優先順位の理由付けに納得できる場合、落としてしまわないほうがいいでしょう。また、もし「いや、この人はうちのほうが合っているぞ」「勘違いしているな」と思ったら客観的な視点を交えて軌道修正することで、相思相愛にもっていくことができるかもしれません。 ### **具体性に欠けている** 「私の能力をいかせると思いました」など、淡泊で具体性に欠ける志望動機を言われると、思わず落としたくなるでしょう。しかし、ここが人事担当者の腕のみせどころ。どういった能力なのかを深堀りすると、意外にもマッチしている要素を発見することがあるものです。頑張って引き出そうとしても何もでてこない場合は、きっぱりとNG判定しても構わないでしょう。 ## **まとめ** 人事担当者が応募者に対して、明確な志望動機を求めたい気持ちはわかります。しかし、これだけ求人過多の時代に「ここしかない！」という強い思いで自社に応募してきてくれる求職者はごく稀だということを知っておく必要があるでしょう。「志望動機がピンとこない」という理由だけで即座に落とすのではなく、採用側が動機を掘り下げるようなアプローチを行うことも重要です。 | **【記入例付】いますぐ上司と目線合わせができる！ 採用要件すり合わせシート** ![thankyou_docimage_7](https://blog.mid-career-recruiting.com/hs-fs/hubfs/Success/img/thankyou_docimage_7.png?width=300&name=thankyou_docimage_7.png)採用要件が現場と経営ですり合わない理由は大きくは２つ。現場はビジネススキルを重要視し、経営はヒューマンスキルを重要視するからです。 ではどうすれば、要件がすり合うのでしょうか？まずは、経営と現場の両サイドの情報を整理、マスト要件等の定義、市場等のすり合わせの順に展開するとスムーズです。 ただし、これらを何も使わずに会議で議論しながら進めることはほぼ不可能です。 中途採用サクセスでは、採用コンサルタントが有料研修で提要している内容を、採用担当者が自社で使いやすい形に資料化しました。 - **自社の情報洗い出し項目の一覧化** - **人材スキル要件の要件定義表（コメント記入例付きで分かりやすい）** - **Must人材、Want人材、Not人材の判定整理シート** 「今すぐ上司と使える」という使いやすさを目指して資料化致しました。まずは中途採用サクセスをご覧のみなさまには、無料で提供いたしますので、ぜひご利用ください。 ※資料公開は予告なく有料化または終了する場合がありますのでご了承ください。 [![資料ダウンロードはこちら](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5455672/13e2a842-f358-4b51-b64a-0a7a9cd94e0c.png)](https://hubspot-cta-redirect-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5455672/13e2a842-f358-4b51-b64a-0a7a9cd94e0c) | | --- |   --- **関連記事：**[スムーズな書類選考のやり方は？人事が陥るパターン、ポイントを整理](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/screening_awn_20191121) **関連記事：**[「面接ドタキャン」を防ぐ｜フェーズ毎の理由や対策方法、採用手法](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/how-to-deal-people-who-do-not-come-to-the-interview) **関連記事：**[その人、「年齢」だけで不採用にするのはちょっと待って！](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/do-not-reject-at-age) - - - - - [はてなブックマーク](http://b.hatena.ne.jp/add?mode=confirm&url=https%3A%2F%2Fblog.mid-career-recruiting.com%2Fcandidate-attraction%2Fscreening_csd_20200220&title=%E5%BF%97%E6%9C%9B%E5%8B%95%E6%A9%9F%E3%81%8C%E3%82%A4%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%81%E3%81%A0%E3%81%AA%E3%81%A8%E6%80%9D%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%82%82%E3%80%81%E8%90%BD%E3%81%A8%E3%81%99%E3%81%AE%E3%81%AF%E3%81%A1%E3%82%87%E3%81%A3%E3%81%A8%E5%BE%85%E3%81%A3%E3%81%A6%EF%BC%81) - [mailto:?subject=中途採用サクセスの記事「志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！」を共有します。&body=https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220%0d%0a志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！](mailto:?subject=中途採用サクセスの記事「志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！」を共有します。&body=https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220%0d%0a志望動機がイマイチだなと思っても、落とすのはちょっと待って！) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### この記事を書いたのは #### 中途採用サクセス編集部 実際に採用に悩んでいる企業の視点で、より具体的に、課題解決のための情報を提供しています。中小でも、地方でも、レア人材採用でも、真剣に採用に取り組めば必ず採用成功の糸口はある！と信じる企業人事の味方です。 中途採用サクセス編集部 - [https://blog.mid-career-recruiting.com/](https://blog.mid-career-recruiting.com/) ### 中途採用を成功させるための 最新情報をメールでお届け 中途採用のプロフェッショナルによる最新記事、採用成功の秘訣など、採用担当者様の課題を解決する最新情報を配信しています。 登録の解除はいつでも簡単に行なえます。 ### 中途採用を成功させるための 最新情報をメールでお届け 中途採用のプロフェッショナルによる最新記事、採用成功の秘訣など、採用担当者様の課題を解決する最新情報を配信しています。 登録の解除はいつでも簡単に行なえます。 閉じる ## 関連記事 [![中途採用に関する最新情報をお届けします。](https://blog.mid-career-recruiting.com/hubfs/Success/img/banner/banner_subscribe_rect.png)](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/screening_csd_20200220#SubscribeAreaSticky) ### 人気記事ランキング 1. #### [マトリクス組織とは？意味・事例・効果も分かりやすく解説！](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/branding_csd_20220310) [「マトリクス組織とは？意味・事例・効果も分かりやすく解説！」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/branding_csd_20220310) 2. #### [フレックスタイム制とは？向き/不向きの職種や基本を分かりやすく解説します](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/branding_csd_20211216) [「フレックスタイム制とは？向き/不向きの職種や基本を分かりやすく解説します」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/branding_csd_20211216) 3. #### [リファラル採用に成功する6社の成功事例と3つの秘訣、落とし穴も](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/employment-method_csd_20211007) [「リファラル採用に成功する6社の成功事例と3つの秘訣、落とし穴も」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/employment-method_csd_20211007) 4. #### [LinkedInで優秀な人材を採用するためにやりたい3つのこと](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/employment-method_csd_20210816) [「LinkedInで優秀な人材を採用するためにやりたい3つのこと」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/employment-method_csd_20210816) 5. #### [Indeedの掲載手順と効果出しの方法｜仕組み、掲載料金、注意点](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/create-jobad_csd_20210308) [「Indeedの掲載手順と効果出しの方法｜仕組み、掲載料金、注意点」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/create-jobad_csd_20210308) 6. #### [企業からの適切な採用の断り方｜タイミングや注意点、使える例文、Q&A](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/screening_dcs_20201117) [「企業からの適切な採用の断り方｜タイミングや注意点、使える例文、Q&A」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/screening_dcs_20201117) 7. #### [中途採用者に研修を行うべき？研修目的・内容やポイントを徹底解説](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/retention_csd_20201110) [「中途採用者に研修を行うべき？研修目的・内容やポイントを徹底解説」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction/retention_csd_20201110) 8. #### [人材要件の作り方・フレームワークを3STEPで理解！具体例付き](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/requirements_csd_20201104) [「人材要件の作り方・フレームワークを3STEPで理解！具体例付き」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/requirements_csd_20201104) 9. #### [保育士不足はなぜ起きる？原因や理由、取るべき対策5つを紹介](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/employment-method_csd_20201016) [「保育士不足はなぜ起きる？原因や理由、取るべき対策5つを紹介」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction/employment-method_csd_20201016) 10. #### [【人事必見】電話面談とは？実施目的やポイント、進め方やトーク例](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/employment-method_csd_20201012) [「【人事必見】電話面談とは？実施目的やポイント、進め方やトーク例」の続きを読む](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention/employment-method_csd_20201012) #### カテゴリ一覧 [母集団形成](https://blog.mid-career-recruiting.com/candidate-attraction) 中途採用では候補となる人材を集める「母集団形成」が大きな課題になっています。母集団に関する課題には、応募数などが集まらない数の問題、ターゲット人材が集まらない質の問題の２種類があります。採用戦略から面接担当者の教育まで、各社の状況を踏まえて解決のヒントやソリューション情報を紹介します。 [選考辞退](https://blog.mid-career-recruiting.com/rejection-prevention) 中途採用の売り手市場においては、面接辞退・内定辞退は必ず発生します。予防の観点を持つことで、防げる辞退も多くあります。ほしい人材を逃すことがないように、選考辞退を防ぎ採用を成功に導く方法を紹介します。 [コストダウン](https://blog.mid-career-recruiting.com/cost-reduction) 採用コストは求人難の影響で年々上がってきております。市況を踏まえて、適切な採用コストを把握しその範囲で確実に成果をだすことが肝要です。採用もコストがかかりますが、採用できないこともまた機会損失という状況で、いかに効率的に採用を成功させるか、役立つ情報を提供します。 #### 運営サービス一覧 [![転職・就活に役立つ口コミ・評判・年収及び求人情報「キャリコネ」](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5455672/Success/img/brand/brand_careerconnection.png)](https://careerconnection.jp) [![ワンアップしたい人向けの求人・転職サイト「キャリコネ転職」](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5455672/Success/img/brand/brand_job.careerconnection.png)](https://job.careerconnection.jp) [![次世代の働き方を発信「キャリコネニュース」](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5455672/Success/img/brand/brand_news.careerconnection.png)](https://news.careerconnection.jp) [![プロが使う企業研究ノート「Resaco」](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5455672/Success/img/brand/brand_resaco.png)](https://corp-research.jp) [![DXの最前線とつながる動画プラットフォーム「NEXT DX LEADER」](https://5455672.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5455672/Success/img/brand/brand_next_dx_leader.png)](https://news.careerconnection.jp/dx?ref=success) ##### [![中途採用サクセス powered by キャリコネ](https://blog.mid-career-recruiting.com/hubfs/Success/img/logo_w.png)](https://blog.mid-career-recruiting.com) 中途採用に悩む人事担当者のためのメディア - [中途採用サクセスとは？](https://p.mid-career-recruiting.com/about) - [利用規約](https://p.mid-career-recruiting.com/term) - [プライバシーポリシー](https://www.globalway.co.jp/company/privacypolicy/) - [Cookie等利用ポリシー](https://www.globalway.co.jp/company/cookiepolicy/) - [運営会社](https://www.globalway.co.jp/company/) - [お問い合わせ](https://p.mid-career-recruiting.com/contact) Copyrght © Globalway, Inc. 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